NICOLAS LESCA
Professeur des universités
Affiliation
Université Grenoble Alpes
Équipe de recherche
Anticipation et gestion des risques
Domaines de recherche
Anticipation, signaux faibles, veille anticipative, risques
Disciplines scientifiques
Sciences de gestion
Habilitation à diriger des recherches
Veille anticipative : construire et expérimenter des connaissances actionnables pour développer la capacité d’anticipation des organisations
sous la direction de Michel ALBOUY
sous la direction de Michel ALBOUY
Thèse
Construction du sens : le cas de la veille stratégique et de l’exploitation collective des signes d’alerte précoce
sous la direction de Jacques TRAHAND
sous la direction de Jacques TRAHAND
Responsabilités
Présidence, vice-présidence d’établissement de l’enseignement supérieur
- Vice-Président en charge de la Commission Formation et Vie Universitaire du Conseil Académique de l'Université Grenoble Alpes. (1ermandat : du 3 février 2016 au 31 décembre 2017 ; 2èmemandat : depuis le 15 janvier 2018)
- Directeur adjoint du laboratoire CERAG UGA-CNRS. (de janvier 2015 à février 2016, 1 an)
- Membre élu de la Commission Formation et Vie Universitaire, Institut National Polytechnique de Grenoble (Grenoble INP). (depuis janvier 2016)
- Membre élu du Conseil Scientifique, Université Pierre Mendès France, Grenoble 2. (2006-2007, 2 ans)
- Membre du conseil du laboratoire CERAG Grenoble 2-CNRS. (2009-2015, 7 ans)
- Membre du Conseil de l’Ecole Doctorale de Sciences de Gestion EDSG n°275. (2000-2002, 2 ans)
- Membre du comité exécutif (Comex) du volet formation du projet PIA3 Idex "Université Grenoble Alpes : Université de l'innovation". (depuis avril 2016)
- Membre du comité de pilotage (Copil) du projet PIA1 Idefi ENEPS. (depuis janvier 2016)
- Membre du comité de pilotage (Copi) du projet PIA1 Idefi Promising. (depuis janvier 2016)
- Membre du comité de pilotage (Copil) du projet PIA1 Idefi Innovalangue. (depuis janvier 2018)
- Membre du bureau, du comité de pilotage (Copil) et du Conseil d'Administration (CA) de la Fondation UGA. (depuis janvier 2016)
- Expert auprès de l’ANR. (depuis 2016)
- Expert auprès de l’HCERES pour l'évaluation de laboratoires et d'établissements. (depuis 2013)
- Expert « qualité » pour le CNRS dans le cadre du projet européen SEE-ERA.NET. (2005)
- Responsable de l’équipe de recherche « Systèmes d’Information et Flux » (SIF), Laboratoire CERAG Grenoble 2-CNRS – décembre 2009 à février 2015 (5 ans)
- Responsable du M1, IUP Ingénierie Economie, Faculté d’Economie de Grenoble – 2003-2010 (6 ans)
- Responsable du M2, mention « Systèmes d’Information », IAE de Grenoble – 2008-2011 (2 ans)
- Responsable du M2, international mention « Information Systems and Organization », de l’IAE de Grenoble – 2008-2011 (2 ans)
Voir mes publications sur ResearchGate
Bidan, M., Lebraty J-F., Lemoine J-F., & Lesca N.
(2022). Technologies et CNU.
La disputatio au cœur du management. 203-222.
Caron-Fasan, M-L., Lesca N., Péréa C., & Beyrouthy S.
(2020). Adoption of enterprise social networking: Revisiting the IT innovation adoption model of Hameed et al.
Journal of Engineering and Technology Management. 56,
Carton, S., Caron-Fasan M-L., & Lesca N.
(2018). Weak signals as unusual situations in Project Management habits : how can habits help anticipate Information Project failures ?.
23ème Conférence de l'Association Information et Management.
Beyrouthy, S., Lesca N., & Caron-Fasan M-L.
(2018). Corporate social networks : a technology to support strategic scanning ?.
23ème Conférence de l'Association Information et Management (AIM).
Caron-Fasan, M-L., Fasquelle J., & Lesca N.
(2017). Strategic Scanning and innovative design: fuel the C/K method through Strategic Scanning information.
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Bleoju, G., Lesca N., Rancati E., & Hoareau E.
(2017). Causal configurations of collaborative skill retention through serious game performance ranking.
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(2016). Exploring organizational propensity toward Inbound-Outbound Marketing techniques adoption : The case of pure players and click and mortar companies.
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Guicherd, S., Caron-Fasan M-L., & Lesca N.
(2015). Le Droit à l'oubli numérique : quel alignement entre les chartes et pratiques.
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(2013). TARGETBUILDER: outil d'aide au ciblage des informations de veille stratégique.
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(2011). Our actions and projects, their Risks and Impact on the environment: Using the weak signal concept to explore unforeseen and unespected possibilities.
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(2010). Nos actes et nos projets, leurs risques et leurs impacts sur l'environnement: Utilité du concept de signal faible pour explorer les possibles imprévus et inatendus.
(Lesca, N., Ed.).Veille et développement durable. 247-284.
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Revue Internationale de Psychosociologie et de Gestion des Comportements Organisationnels (RIPCO). 135-160.
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Lesca, H., & Lesca N.
(2009). Méthodes heuristiques d'entraînement à la détection des signaux faibles.
(Abdessemed, T.., & Bourion C.., Ed.).Les outils heuristiques dans la formation des responsables, études de cas d'incidents critiques, exemplarité, générateurs de désordre, mentoring, mémoire-métier. 135-160.
Lesca, N., Caron-Fasan M-L., & Lesca H.
(2008). La veille : plus qu'un métier, une compétence.
(Le Berre, M., & Spalanzani A., Ed.).Regards sur la recherche en gestion - Contributions grenobloises.
Mes recherches portent sur les concepts de « signal faible », d’« anticipation », et de « veille anticipative ». Elles reposent sur une forte interaction avec l’environnement socio-économique, dans le cadre général de la recherche-action. Elles ont pour objectif de concevoir, tester et expérimenter des « outils de gestion », et évaluer dans quelle mesure ils contribuent à répondre à des problèmes empiriques de type « comment faire pour » rendre actionnable le concept de signal faible et aider les organisations à développer leur capacité à percevoir et donner du sens au signaux faibles pour anticiper.
La figure ci-dessous présente mon programme de recherche, la méthodologie adoptée, et les objectifs de production de connaissances actionnables sous la forme de concepts, d’heuristiques ou de méthodes , ou encore d’outils informatiques.
La figure ci-dessous présente mon programme de recherche, la méthodologie adoptée, et les objectifs de production de connaissances actionnables sous la forme de concepts, d’heuristiques ou de méthodes , ou encore d’outils informatiques.