Centre d’Etudes et de Recherches Appliquées à la Gestion

 

En réponse à une demande institutionnelle, réorientée par les conclusions d’une étude exploratoire et confirmée par une revue de littérature, cette thèse cherche à répondre à la question de recherche suivante : comment rendre possible la prise de décision d’adopter une veille stratégique (VS) ? Ce travail suit un modèle multipapier dans lequel chaque étude contribue à répondre à laquestion de recherche principale. Notre première étude (chapitre 2) nous a permis de comprendre que les pressions institutionnelles ont une influence sur la décision mentale d’adopter ou pas une VS.Les  chapitres 3 et 4 ont contribué à essayer et à améliorer une méthode de ciblage permettant d’identifier les besoins en information pour la VS. En outre, ces améliorations ont permis l’introduction de deux nouveaux concepts pour aider les praticiens à identifier leurs priorités pour faire de la VS. Les deux études sont fortement liées. Le troisième chapitre contribue à identifier les parties prenantes et les thèmes susceptibles de représenter les besoins d’information des gestionnaires dans un contexte spécifique. Le chapitre 4 reprend ces éléments et les combine avec des considérations  temporelles et une autoévaluation de capacité d’anticipation dans un système type salle de réunion avec le but de faciliter le ciblage et d’identifier les priorités pour la VS.Dans le chapitre 5, nous avons étudié les interactions dans les réunions collectives de ciblage afin de comprendre la  contribution de ces activités au développement de la capacité d’absorption organisationnelle. Nos travaux ont permis d’identifier les thèmes à négocier afin de faciliter l’activité de ciblage et de produire des résultats qui représentent les besoins d’information de l’organisation dans son ensemble. Enfin, nous présentons nos contributions théoriques, à la recherche, et à la pratique.

Résumé de la thèse en anglais :