ANNICK VALETTE
Professeure des universités
Affiliation
Université Grenoble Alpes
Équipe de recherche
Innovation et Complexité Organisationnelle
Domaines de recherche
Theorie des organisations, secteur de la santé, théorie de l'attention
Disciplines scientifiques
Sciences de gestion
Habilitation à diriger des recherches
sous la direction de P Louart. Lille 1
from 05/07/2006 to 31/01/2022
Thèse
Université Paris-Dauphine/ École Polytechnique
sous la direction de G de Pouvourville, DR CNRS. CRG Ecole Polytechnique
sous la direction de G de Pouvourville, DR CNRS. CRG Ecole Polytechnique
Responsabilités
Co-directrice du CERAG
Responsable du M1 MAE FC
Porteuse de la mention MAE
Membre du CA d' ARAMOS
Responsable du M1 MAE FC
Porteuse de la mention MAE
Membre du CA d' ARAMOS
Valette, A., & Wannenmacher D.
(2022). Quelles que soient ses évolutions, la chirurgie reste un travail d’équipe.
The Conversation.
Abord de Chatillon, E., & Valette A.
(2020). Quand la détresse des soignants provoque un refus de se faire vacciner.
The Conversation.
Mignot, A., Wilhelm M-C., Valette A., Gavard-Perret M-L., Abord de Chatillon E., & Epaulard O.
(2020). Behavior of nurses and nurse aides toward influenza vaccine: the impact of the perception of occupational working conditions.
Human Vaccines & Immunotherapeutics. 16(5), 1125-1131.
Mignot, A., Epaulard O., Gavard-Perret M-L., Valette A., Abord de Chatillon E., & Wilhelm M-C.
(2019). Vaccination antigrippale et intention vaccinale chez les infirmiers et aides-soignants en institution : impact de leurs perceptions des conditions de travail.
Médecine et Maladies Infectieuses. 49(4), S139.
Dujardin, P-P., Valette A., Reverdy T., & François P.
(2018). Le bénéfice du tiers dans le "travail d'organisation" des cadres de santé.
Santé Publique. 30, 63-72.
Valette, A., Fatien P., & Burellier F.
(2018). À chacun son paradoxe, étude de la délégation des paradoxes organisationnels aux individus.
Revue Française de Gestion. 44, 115-126.
Valette, A., Abord de Chatillon E., & Rossano M.
(2018). La prévention des risques psycho-sociaux à l’hôpital : histoires de rendez-vous manqués.
29ème Congrès de l'Association de Gestion des Ressources Humaines (AGRH).
Valette, A., Grenier C., & Denis J-L.
(2018). Theorization as a cognitive and political resource for the translation and institutionalization of new ideas in a mature field.
34th EGOS Colloquium (European Group for Organizational Studies).
Dujardin, P-P., Reverdy T., Valette A., & François P.
(2016). Cadre de santé et gestion de projet d’amélioration de la qualité : analyse de l’action managériale à partir d’une formation-action à la gestion de projet.
Recherche en soins infirmiers. 2, 46-60.
Valette, A., Grenier C., Saulpic O.., & Zarlowski P..
(2015). La fabrication du « médico-éonomique » à l'hôpital français : une analyse de la littérature.
Politiques et Management public. 32, 241-264.
Valette, A., & Culie J-D.
(2015). Career scripts in clusters : A social position approach.
Human Relations. 68, 1745-1767.
Dujardin, P-P., Valette A., & Reverdy T.
(2014). La gestion de projet "ordinaires" par les cadres de santé : le bénéfice d'un tiers.
2ème Colloque Association de Recherche Appliquée au Management des Organisations de Santé (ARAMOS).
Valette, A., & Burellier F.
(2014). Quand l’habit fait le moine les chefs des pôles hospitaliers : devenir des hydrides « malgré tout » ?.
Gérer et comprendre. Juin, 4-13.
Louvel, S., & Valette A.
(2014). Les carrières à l’université. Une approche par les modes d’engagement.
Revue d'Anthropologie des Connaissances. 8, 523-546.
Valette, A., & Dujardin P-P.
(2014). La gestion de projet « ordinaires » par les cadres de santé : entre connaissance intime et bénéfice d'un tiers.
Association de Recherche Appliquée au Management des Organisations de Santé (ARAMOS).
Grenier, C., Valette A., Burellier F., & Bernardini J..
(2013). Hybrids in public organizations: A compartmentalized appropriation of a (expected) hybrid role.
29th EGOS colloquium,Bridging Continents, Cultures and Worldviews.
Culie, J-D., & Valette A.
(2013). Career scripts within a cluster: A social position approach.
29th EGOS colloquium,Bridging Continents, Cultures and Worldviews.
Culie, J-D., & Valette A.
(2012). Self-reinforcing processes between careers and clusters. A career script approach.
28th EGOS colloquium, Design!?.
Burellier, F., & Valette A.
(2012). Garder ou tomber la blouse? Analyse de la transition vers un rôle de médecin-gestionnaire au sein de deux établissements hospitaliers français.
Journal de Gestion et Economie Médicales. 6, 6-7.
Valette, A., Havard C.., & Burellier F.
(2012). Quand l'habit fait le moine. Les chefs de pôle hospitaliers : devenir un hydride « malgré tout » ?.
Congrès Association de Recherche Appliquée au Management des Organisations de Santé (ARAMOS 2012).
Dany, F., Louvel S., & Valette A.
(2011). Academic Careers: The limits of the "boundaryless approach" and the power of promotion scripts.
Human Relations. 64, 971-996.
Valette, A., Fatien P., & Burellier F.
(2011). Entre le sthétoscope et le compte de résultat : Que disent les médecins-gestionnaires sur leur gestion des paradoxes ?.
XXème Conférence de l’Association Internationale de Management Stratégique (AIMS).
Valette, A., Fatien P., & Burellier F.
(2010). Paradox Management Delegation: Inter and Intra-Individual Variability.
26th EGOS Colloquium.
Valette, A., & Burellier F.
(2009). Garder ou tomber la blouse: Le rôle pour analyser le changement.
20ème Congrès de l'Association Francophone de la Gestion des Ressources Humaines (AGRH).
Postes
2018 - Professeure des universités. Grenoble-IAE2014-2018. MCF HDR. Grenoble-IAE
2004- 2014. MCF HDR.Faculté d'économie de Grenoble
1995 - 2004. MCF. Faculté d'économie de Grenoble
Formation
2004. HDR. Université de Lille 1.1994. Thèse de sciences de gestion. Ecole Polytechnique/Université Paris-Dauphine
1989. Agrégation d'économie et gestion
1986 - 1990. Elève de l'Ecole Normale Superieure de Cachan
Contrats de recherche
-1 - 2019-2022. Chef de projet. Contrat avec la Fédération Hospitalière de France. De la bientraitance à une approche de gestion centrée sur la personne. 76 000 euros.
- 2 - 2018-2020. Collaboratrice. Contrat avec la Fédération Hospitalière de France. Le rôle des outils de gestion pour améliorer l’efficacité du dialogue de gestion au sein des hôpitaux (Chef de projet : O. Saulpic, ESCP Paris). 80 000 euros.
- 3 - 2017-2018. Financement Université de Grenoble-Alpes. Dispositif IFRS/projet émergeants. Projet « expepatient ». 3 000 euros
- 4 - 2015-2017. Collaboratrice. Contrat avec le ministère du travail. « Les risques psycho-sociaux à l’hôpital. Comparaison public/privé. Programme condition de travail de la DARES. (Chef de projet : E Abord de Chatillon. Université de Grenoble-Alpes). 30 000 euros.
- 5 - 2013-2016. Collaboratrice. Contrat avec l’Institut de Recherche en Santé Publique. « Gouvernance et Modèles d’innovation pour une prise en Charge Innovante des Personnes Dépendantes » (Chef de projet : C Grenier, Kedge Marseille)
- 6 - 2009-2012. Chef de projet. l’Institut de Recherche en Santé Publique. «Faire vivre le rôle de professionnel-gestionnaire dans les pôles d’activité des hôpitaux français »
- 7 - 2002-2004 : Collaboratrice. Contrat avec le ministère de la recherche. « Les carrières des femmes à l’université » (Chef de projet : C Musselin, CSO, IEP/CNRS. Paris).
- 8 - 2000-2003 : Chef de projet. Contrat avec le ministère de la Santé. « Restructurations hospitalières ».
- 9 - 1999-2002. Collaboratrice. Contrat avec Healnet « Imputabilité et gestion de la performance des systèmes de santé ». Chef de projet : JL Denis. Université de Montréal.
- 10 - 1999-2001 : Chef de projet. Contrat avec l’INSERM : « Création des Agences Régionales de l’Hospitalisation et transformation de la régulation de l’offre de soins ».
- 11. - 1996-1998. Chef de projet. Contrat avec le ministère de la santé. « L’évolution du rôle des Directions Régionales aux Affaires Sanitaires et Sociales ».
- 12 - 1991-1994 : Chef de projet. Contrat avec le ministère de la santé, « L'évolution de l'hôpital général de 1980 à 1990 ».
- 13 - 1998 : Financement CNRS pour préparer réponse à appel d’offre « Santé et Société » sur une étude comparée du fonctionnement des Agences Régionales de l’Hospitalisation
Ancienne élève de l’ENS Cachan, j’ai passé l’agrégation d’économie et gestion et fait un DEA à LYON I sur les modèles d’évaluation cout-utilité des médicaments. L’ennui a eu raison de mon attachement aux sciences économiques et j’ai quitté la micro-économie froide pour les sciences de gestion chaudes. J’ai alors fait un doctorat sur les processus de décision à l’hôpital à l’Université Paris-Dauphine et au Centre de Recherche en Gestion de l’Ecole Polytechnique. J’ai connu pendant 4 ans la recherche collective, la contractualisation, l’approche ethnographique et ses exigences de rigueur méthodologique, les échanges scientifiques intenses. A la sortie du CRG, j’étais biberonnée à l’idée que les problèmes de gestion se trouvent à l’interface des grandes fonctions des organisations et partisane d’une recherche appliquée en gestion qui emprunte aux autres sciences sociales. J’ai rejoint ensuite l’UFR d’économie de Grenoble et le CERMES, laboratoire parisien CNRS/INSERM de recherches en sciences humaines sociales, rassemblées autour d’un objet commun, la santé. J’étais à cette époque représentante de la gestion au comité de rédaction de la revue Sciences Sociales et Santé qui partage, avec le CERMES, cette vision interdisciplinaire de la recherche. Les sciences de gestion se présentent dans cet univers, comme la discipline dédiée à l’étude des organisations et de l’action collective finalisée. Après 10 ans de double affiliation qui finit par donner l’impression d’être investie nulle part, j’ai rejoint le CERAG en 2007 et son organisation par sous-discipline. Je me suis alors éloignée pendant quelques années de la santé, pour m’intéresser aux carrières, mieux alignées sur la politique du labo. J’ai pendant ces 10 premières années fait un séjour de 6 mois à l’Université de Montréal, pour me mettre dans la roue de celui qui deviendrait mon tuteur/mentor, Jean-Louis Denis, et d’un an à la Royal Holloway University of London qui a accompagné mon évolution vers le thème des carrières. J’ai découvert là-bas d’autres manières de faire de la recherche et d’organiser le travail des chercheurs. J’ai aussi appris une recherche plus académique que celle que j’avais connue au CRG associée à son travail de publication dans les revues internationales.
Je suis aujourd’hui professeure à Grenoble-IAE, fortement engagée dans la recherche en organisation de la santé. Je suis au bureau de l’Association de Recherches Appliquées en Management des Organisations de Santé (ARAMOS), membre du comité scientifique du Programme de Recherche sur la Performance du système des soins (PREPS) du ministère de la Santé qui finance des recherches conduites par des équipes hospitalières. Je pilote la chaire Innovations Organisationnelles en Santé de l’IAE. Je travaille encore un peu sur les carrières, mais de moins en moins. Je conduis actuellement une recherche avec le CHU de Grenoble sur le développement des pratiques « plus respectueuses de patients » et m’intéresse aux approches théoriques fondées sur l’attention. J’encadre ou ai encadré 5 thèses, piloté et participé à 10 contrats de recherche publics avec appel à projet
