GUY PARMENTIER
Maître de conférences
Affiliation
Université Grenoble Alpes
Équipe de recherche
Innovation et Complexité Organisationnelle
Domaines de recherche
management de l'innovation et de la créativité
Disciplines scientifiques
Sciences de gestion
Habilitation à diriger des recherches
La gestion des capacités créatives des organisations
sous la direction de Valérie Chanal
from 03/11/2013 to 03/12/2014
sous la direction de Valérie Chanal
from 03/11/2013 to 03/12/2014
Thèse
Innover avec une communauté d’utilisateurs
sous la direction de Vincent Mangematin
from 01/01/2005 to 01/12/2009
sous la direction de Vincent Mangematin
from 01/01/2005 to 01/12/2009
Parmentier, G., & Gandia R.
(2022). Stratégies et business models à l'ère digitale.
256.
Carton, S., & Corbett-Etchevers I.
(2022). Tensions et hybridations des communautés de pratique au sein de l'entreprise multinationale.
(Crespin-Mazet, F., Parmentier G., Thiesse C., Goglio K., & Guillaume L-P., Ed.).Le guide pratique des communautés. 243-247.
Masson, Z., & Parmentier G.
(2022). Drivers and mechanisms for online communities performance: A systematic literature review.
European Management Journal.
Parmentier, G., Paris T., & Gandia R.
(2021). Paradox, Articulation, and Issues in the Transition from Creativity to Innovation.
Journal of Innovation Economics & Management. 1-10.
Parmentier, G., Paris T., & Gandia R.
(2021). De la créativité à l’innovation : paradoxes, articulation et enjeux.
Innovations. 5-16.
Parmentier, G., Le Loarne-Lemaire S., & Mellard M.
(2021). Do We Really Judge the Book by its Cover? Idea Selection During Start-Up Weekends.
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Shomali, A., Parmentier G., & Gandia R.
(2021). Organizational capabilities and process of business model innovation for digital offers.
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Parmentier, G., & Le Loarne-Lemaire S.
(2021). The Impact on Idea Selection of the Intrinsic Qualities of a Creative Idea and Its Presentation: The Case of Pitch Evaluations during Start-Up Weekends.
Journal of Innovation Economics & Management. 85-102.
Gandia, R., & Parmentier G.
(2020). Modularité et appropriabilité dans un portefeuille de business model : une application à l’industrie du numérique.
Management International. 24(5), 186-204.
Gandia, R., & Parmentier G.
(2020). Managing Open Innovation through Digital Boundary Control: The Case of Multi-Sided Platforms in the Collaborative Economy.
Journal of Innovation Economics & Management. 2(32), 159-180.
Mellard, M., & Parmentier G.
(2020). La créativité dans les espaces de coworking : le cas de « La Cordée ».
Innovations. 1(61), 67-88.
Ruiz, E., Brion S., & Parmentier G.
(2020). Absorbing knowledge in the digital age: the key role of integration mechanisms in the context of crowdsourcing for innovation.
R&D Management. 50(1), 63-74.
Ruiz, E., Brion S., & Parmentier G.
(2020). From Knowledge Capture to Knowledge Integration, the Key Role of Integrative Actions in Crowdsourcing for Innovation.
Managing Digital Open Innovation. 325-352.
Gandia, R., & Parmentier G.
(2020). La gestion stratégique d'un portefeuille de business models connectés : une application aux secteurs du numérique.
Management International. 24, 186-204.
Gandia, R., & Parmentier G.
(2020). Sauver la presse quotidienne régionale : les leçons des géants du numérique.
The Conversation.
Parmentier, G., & Masson Z.
(2020). Les "communautés de crise", nouvelles formes virtuelles d'actions et d'être ensemble.
The Conversation.
Parmentier, G.
(2020). Comment la créativité peut aider à surmonter la crise du Covid-19.
The Conversation.
Masson, Z., & Parmentier G.
(2020). Les nouvelles formes virtuelles d’actions et d’être ensemble. Les communautés de crise .
Revue française de gestion. 8, 43-54.
Caron-Fasan, M-L., & Parmentier G.
(2019). Innovation pédagogique : un jeu pour révéler la créativité des étudiants.
The Conversation.
Mellard, M., & Parmentier G.
(2018). Creativity in coworking spaces: a case study of how “La Cordée”promotes creativity of coworkers.
34th EGOS Colloquium (European Group for Organizational Studies).
Gandia, R., & Parmentier G.
(2018). Les plateformes multiface de l’économie collaborative comme écosystème d’innovation ouverte : une approche par le contrôle des frontières.
9èmes journées du Groupe Thématique Innovation de l'Association Internationale de Management Stratégique (AIMS - GT Innovation).
Ruiz, E., Brion S., & Parmentier G.
(2017). Les barrières à la mise en œuvre du crowdsourcing pour innover.
Revue Française de Gestion. 121-140.
Cohendet, P., Parmentier G., & Simon L.
(2017). Managing Knowledge, Creativity, and Innovation.
The Elgar Compagnion to Innovation and Knowledge Creation.
Parmentier, G., & Gandia R.
(2017). Redesigning the Business Model : from one-sided to multi- sided.
Journal of Business Strategy. 38, 52-61.
Parmentier, G., Le Loarne-Lemaire S., & Belkhouja M.
(2017). Female Creativity in Organizations: What is the impact of team composition in terms of gender during ideation processes?.
Management International. 22, 33-43.
Parmentier, G., & Le Loarne-Lemaire S.
(2017). Le plafond de verre des idées existe-t-il ?.
The Conversation.
Parmentier, G., Szostak B., & Rülling C-C.
(2017). Introduction au dossier thématique : Créativité organisationnelle : quels enjeux en management stratégique dans un contexte mondialisé ?.
Management International. 22, 12-18.
Parmentier, G., & Gandia R.
(2017). S’ouvrir ou ne pas s’ouvrir, tel est le dilemme du jeu vidéo.
The Conversation.
Gandia, R., & Parmentier G.
(2017). Optimizing value creation and value capture with a digital multi-sided business model.
Strategic Change. 26, 337-345.
Parmentier, G., & Gandia R.
(2017). Peut-on ubériser une boulangerie ? .
The Conversation.
Gandia, R., & Parmentier G.
(2017). La combinaison de Business Model d’exploration et d’exploitation avec un incubateur d’entreprise.
8èmes journées du Groupe Thématique Innovation de l'Association Internationale de Management Stratégique (AIMS - GT Innovation).
Parmentier, G.
(2017). La créativité sous contraintes organisationnelles.
CERISY : Management des situations extrêmes.
Shomali, A., Parmentier G., & Gandia R.
(2017). Dynamic capabilities for business model innovation.
Business model.
Parmentier, G.
(2017). Innover avec une communauté d’utilisateurs en ligne.
(Sarazin, B., Cohendet P., & Simon L., Ed.).Les communautés d’innovation : de la liberté créative à l’innovation organisée. 85-99.
Parmentier, G., & Gandia R.
(2016). Gérer l’ouverture dans un business model multiface : Le cas du jeu vidéo en ligne.
Revue Française de Gestion. 107-128.
Parmentier, G., & Picq T.
(2016). Managing Creative Teams in Small Ambidextrous Organizations: The Case of Videogames.
International Journal of Arts Management. 19, 16-30.
Gandia, R., & Parmentier G.
(2016). Business Model Ambidexterity: Combining Exploration and Exploitation Business Models in Sustainable Innovation.
32nd EGOS Colloquium (European Group for Organizational Studies).
Parmentier, G., & Szostak B.
(2016). How to build the creative capabilities of an organization.
32nd EGOS Colloquium (European Group for Organizational Studies).
Parmentier, G.
(2015). How to innovate with a brand community.
Journal of Engineering and Technology Management. 37, 78-89.
Parmentier, G., & Guallino G.
(2015). La sélection des idées dans une séance de créativité : impact du profil des participants et mode d’évaluation.
XXIVe Conférence de l'Association Internationale de Management Stratégique (AIMS).
Parmentier, G., & Szostak B.
(2015). La créativité organisationnelle vue comme sous l’angle du management stratégique : proposition du concept de capacité créative d’une organisation.
6èmes journées du Groupe Thématique Innovation de l'Association Internationale de Management Stratégique (AIMS - GT Innovation).
Gandia, R., & Parmentier G.
(2015). Nadeo / Trackmania : quand une communauté innovante s’empare d’un jeu ouvert.
(Loilier, T., & Tellier A., Ed.).Gestion de l’innovation : 12 études de cas. 150-172.
Michel, H., & Parmentier G.
(2015). Les digital natives et le « hard fun » : représentations et valeurs des utilisateurs de serious games.
(Stenger, T., Ed.).Digital Natives : culture, génération et consommation. 235-252.
Parmentier, G., & Mangematin V.
(2014). Orchestrating innovation with user communities in the creative industries.
Technological Forecasting and Social Change. 83, 40-53.
Parmentier, G., & Gandia R.
(2014). Gérer l’innovation ouverte avec un business model multi-faces sur Internet : le cas du jeu vidéo en ligne.
5èmes journées du Groupe Thématique Innovation de l'Association Internationale de Management Stratégique (AIMS - GT Innovation).
Parmentier, G.
(2013). How to manage the open-closed balance of innovation within multi-sided Business Model: the case of videogame.
29th EGOS colloquium,Bridging Continents, Cultures and Worldviews.
Rolland, S.., & Parmentier G.
(2013). The benefit of social media: Bulletin board focus groups as a tool for co-creation.
International Journal of Market Research. 55, 809-827.
Parmentier, G., & Gandia R.
(2013). Managing Sustainable Innovation with a User Community Toolkit: The Case of the Video Game Trackmania.
Creativity and Innovation Management. 22, 195-208.
Parmentier, G.
(2012). Selecting ideas in a creativity session: the impact of the participants’ profiles and the means of assessment.
XXIII ISPIM Conference.
Parmentier, G.
(2012). Selecting ideas in a creativity session: the impact of the participants’ profiles and the means of assessment.
The R&D Management Conference 2012.
Parmentier, G., & Rolland S..
(2012). Identité et expériences de consommation : La construction de l'identité dans les mondes virtuels.
(Ryan-Fazilleau, S.., & Bonnevin J.., Ed.).Représentations et crises identitaires : Communautés en mutation. 91-106.
Depuis 2012 Maître de conférences HDR à l’IAE de Grenoble et chercheur au CERAG
2009-2012 Enseignant-chercheur et conseiller pour la recherche à l’ESC Chambéry
2005-2008 Ingénieur de recherche à Orange Labs
1995-2004 Président Directeur Général de Galiléa puis Galilea Games, société de production de jeux vidéo
1990-2004 Chef de projet éditorial chez Libris, société d’édition de beaux-livres
2009-2012 Enseignant-chercheur et conseiller pour la recherche à l’ESC Chambéry
2005-2008 Ingénieur de recherche à Orange Labs
1995-2004 Président Directeur Général de Galiléa puis Galilea Games, société de production de jeux vidéo
1990-2004 Chef de projet éditorial chez Libris, société d’édition de beaux-livres
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