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Stratégies et business models à l'ère digitale. Deboeck Supérieur, 2022.
"De la créativité à l’innovation : paradoxes, articulation et enjeux." Innovations, no. 66 (2021): 5-16.
Organizational capabilities and process of business model innovation for digital offers In Academy of Management., 2021.
"Paradox, Articulation, and Issues in the Transition from Creativity to Innovation." Journal of Innovation Economics & Management, no. 36 (2021): 1-10.
"La gestion stratégique d'un portefeuille de business models connectés : une application aux secteurs du numérique." Management International 24 (2020): 186-204.
"Managing Open Innovation through Digital Boundary Control: The Case of Multi-Sided Platforms in the Collaborative Economy." Journal of Innovation Economics & Management 2, no. 32 (2020): 159-180.
"Modularité et appropriabilité dans un portefeuille de business model : une application à l’industrie du numérique." Management International 24, no. 5 (2020): 186-204.
Sauver la presse quotidienne régionale : les leçons des géants du numérique In The Conversation., 2020.
"Les plateformes multiface de l’économie collaborative comme écosystème d’innovation ouverte : une approche par le contrôle des frontières." In 9èmes journées du Groupe Thématique Innovation de l'Association Internationale de Management Stratégique (AIMS - GT Innovation). Montréal, Canada, 2018.
"Améliorer la proposition de valeur d’un business model innovant : le rôle de la simulation mentale." Revue Française de Gestion 43 (2017): 43-60.
"Dynamic capabilities for business model innovation." In Business model. Venise , Italie, 2017.
"La combinaison de Business Model d’exploration et d’exploitation avec un incubateur d’entreprise." In 8èmes journées du Groupe Thématique Innovation de l'Association Internationale de Management Stratégique (AIMS - GT Innovation). Paris, France, 2017.
"Managing risk in the digital business model in creative industries : the cases of Video games and Transmedia." In EGOS. Copenhague, Danemark, 2017.
"Optimizing value creation and value capture with a digital multi-sided business model." Strategic Change 26 (2017): 337-345.
Peut-on ubériser une boulangerie ? In The Conversation., 2017.
"Redesigning the Business Model : from one-sided to multi- sided." Journal of Business Strategy 38 (2017): 52-61.
S’ouvrir ou ne pas s’ouvrir, tel est le dilemme du jeu vidéo In The Conversation., 2017.
"Business Model Ambidexterity: Combining Exploration and Exploitation Business Models in Sustainable Innovation." In 32nd EGOS Colloquium (European Group for Organizational Studies). Naples, Italie, 2016.
"Gérer l’ouverture dans un business model multiface : Le cas du jeu vidéo en ligne." Revue Française de Gestion (2016): 107-128.
"Nadeo / Trackmania : quand une communauté innovante s’empare d’un jeu ouvert." In Gestion de l’innovation : 12 études de cas, edited by Thomas Loilier and Albéric Tellier, 150-172. Cormelles-le-Royal: EMS - Edition Management et Société, 2015.
"Redesigning the Business Model : from one-sided to multi-sided." In EGOS. Athènes, Grèce, 2015.
"Gérer l’innovation ouverte avec un business model multi-faces sur Internet : le cas du jeu vidéo en ligne." In 5èmes journées du Groupe Thématique Innovation de l'Association Internationale de Management Stratégique (AIMS - GT Innovation). Luxembourg, Luxembourg, 2014.
"Modularity in business model portfolios : Lessons from the digital industry." In EGOS. Rotterdam, Pays-Bas, 2014.
"Managing Sustainable Innovation with a User Community Toolkit: The Case of the Video Game Trackmania." Creativity and Innovation Management 22 (2013): 195-208.