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Sauver la presse quotidienne régionale : les leçons des géants du numérique In The Conversation., 2020.
S’ouvrir ou ne pas s’ouvrir, tel est le dilemme du jeu vidéo In The Conversation., 2017.
Peut-on ubériser une boulangerie ? In The Conversation., 2017.
"Redesigning the Business Model : from one-sided to multi- sided." Journal of Business Strategy 38 (2017): 52-61.
"Paradox, Articulation, and Issues in the Transition from Creativity to Innovation." Journal of Innovation Economics & Management, no. 36 (2021): 1-10.
"Optimizing value creation and value capture with a digital multi-sided business model." Strategic Change 26 (2017): 337-345.
"Modularité et appropriabilité dans un portefeuille de business model : une application à l’industrie du numérique." Management International 24, no. 5 (2020): 186-204.
"Managing Sustainable Innovation with a User Community Toolkit: The Case of the Video Game Trackmania." Creativity and Innovation Management 22 (2013): 195-208.
"Managing Open Innovation through Digital Boundary Control: The Case of Multi-Sided Platforms in the Collaborative Economy." Journal of Innovation Economics & Management 2, no. 32 (2020): 159-180.
"La gestion stratégique d'un portefeuille de business models connectés : une application aux secteurs du numérique." Management International 24 (2020): 186-204.
"Gérer l’ouverture dans un business model multiface : Le cas du jeu vidéo en ligne." Revue Française de Gestion (2016): 107-128.
"De la créativité à l’innovation : paradoxes, articulation et enjeux." Innovations, no. 66 (2021): 5-16.
"Améliorer la proposition de valeur d’un business model innovant : le rôle de la simulation mentale." Revue Française de Gestion 43 (2017): 43-60.
Organizational capabilities and process of business model innovation for digital offers In Academy of Management., 2021.
"Redesigning the Business Model : from one-sided to multi-sided." In EGOS. Athènes, Grèce, 2015.
"Modularity in business model portfolios : Lessons from the digital industry." In EGOS. Rotterdam, Pays-Bas, 2014.
"Managing risk in the digital business model in creative industries : the cases of Video games and Transmedia." In EGOS. Copenhague, Danemark, 2017.
"Les plateformes multiface de l’économie collaborative comme écosystème d’innovation ouverte : une approche par le contrôle des frontières." In 9èmes journées du Groupe Thématique Innovation de l'Association Internationale de Management Stratégique (AIMS - GT Innovation). Montréal, Canada, 2018.
"La combinaison de Business Model d’exploration et d’exploitation avec un incubateur d’entreprise." In 8èmes journées du Groupe Thématique Innovation de l'Association Internationale de Management Stratégique (AIMS - GT Innovation). Paris, France, 2017.
"Gérer l’innovation ouverte avec un business model multi-faces sur Internet : le cas du jeu vidéo en ligne." In 5èmes journées du Groupe Thématique Innovation de l'Association Internationale de Management Stratégique (AIMS - GT Innovation). Luxembourg, Luxembourg, 2014.
"Dynamic capabilities for business model innovation." In Business model. Venise , Italie, 2017.
"Business Model Ambidexterity: Combining Exploration and Exploitation Business Models in Sustainable Innovation." In 32nd EGOS Colloquium (European Group for Organizational Studies). Naples, Italie, 2016.
"Nadeo / Trackmania : quand une communauté innovante s’empare d’un jeu ouvert." In Gestion de l’innovation : 12 études de cas, edited by Thomas Loilier and Albéric Tellier, 150-172. Cormelles-le-Royal: EMS - Edition Management et Société, 2015.
Stratégies et business models à l'ère digitale. Deboeck Supérieur, 2022.