Quand on gère les ressources humaines d’une PME par les paradoxes : leçons d’une étude de cas

La littérature a bien mis en évidence l’importance centrale des paradoxes dans le pilotage des organisations ainsi que leur présence au sein de la gestion des ressources humaines déployée. Or, rares sont les travaux dédiés à la compréhension de la manière dont les acteurs réagissent face à ces tensions contradictoires via la mise en œuvre de stratégies actives. L’objectif de cet article est d’examiner comment les collaborateurs perçoivent la {GRH} paradoxale instaurée par la direction d’une {PME}. Nous appliquons pour cela le cadre théorique de Smith et Lewis (2011) à l’étude du cas d’une {PME} possédant une {GRH} atypique.

Références

Titre
Quand on gère les ressources humaines d’une PME par les paradoxes : leçons d’une étude de cas
Type de publication
Article de revue
Année de publication
2023
Revue
GRH
Volume
47
Nombre
2
Pagination
149–168
Date de publication
2023
ISSN
2034-9130
Mots-clés
paradoxes, {GRH}, {PME}
Soumis le 23 août 2023