Une vision élargie de la gouvernance au service de la croissance des entreprises innovantes
Les entreprises innovantes de croissance sont connues pour représenter un fort atout pour le développement d’une économie, grâce au vivier de croissance, d’emplois et d’innovation qu’elles apportent. Cependant, malgré leur important potentiel, on observe une forte hétérogénéité de croissance entre ces entreprises. En opérationnalisant un métamodèle de la gouvernance proposé par Wirtz (2011), nous cherchons à mieux comprendre les relations entre la vision plus ou moins coercitive ou cognitive qu’ont les dirigeants de la gouvernance, les mécanismes de gouvernance qu’ils mettent effectivement en oeuvre et la croissance de leur entreprise. Grâce aux réponses de 253 dirigeants d’entreprises innovantes de croissance, nous montrons que les chefs d’entreprise peuvent avoir trois visions de la gouvernance – cognitive, coercitive managériale et coercitive financière – qui sont liées à la mise en place de certains mécanismes spécifiques (conseil d’administration, équipe de direction, présence d’investisseurs en capital), eux-mêmes à l’origine d’une croissance plus ou moins forte au sein de leur entreprise.
Références
- Titre
- Une vision élargie de la gouvernance au service de la croissance des entreprises innovantes
- Type de publication
- Article de revue
- Année de publication
- 2017
- Auteurs
- Tarillon, Caroline
- Revue
- Revue Internationale PME
- Volume
- 30
- Nombre
- 2
- Pagination
- 145-179
- Mots-clés
- croissance, gouvernance coercitive, gouvernance cognitive, start-up
Soumis le 17 septembre 2018